Réalisations mécaniques et corrections de précision
https://mgmmeccanica.com/Besoins
S’aligner sur les principes de l’Industrie 4.0
Avoir un impact commercial moderne
Garder la production sous contrôle
Sécurité dans la gestion des commandes et respect des délais de livraison
Donner au client un service complet et fiable
Mise en œuvre
La collaboration a commencé avec l’insertion des données, la création des devis, la gestion de la production, le planning et la gestion de l’entrepôt. La comptabilité et la gestion des besoins (MRP) ont ensuite été ajoutées.
Tout s’est fait de manière progressive afin de ne pas surcharger la gestion et les opérateurs, évitant le risque de ralentir la production.
Résultats
Optimisation de la gestion des dates de livraison grâce au planning
Réduction des erreurs dans les étapes de production
Gestion correcte et ordonnée des entrepôts et des listes de prix
Contrôle de l’historique des mouvements
Amélioration du contrôle des demandes d’approvisionnement grâce au MRP
Suivi de l’évolution de la production
Contrôle de l’avancement de la production
Interview
Quel type d’entreprise est MGM S.r.l. et dans quel secteur opérez-vous?
MGM est une entreprise de production qui fournit différents secteurs allant de l’automobile, machines-outils, porte-outil/serrage d’outils, moulage plastique, dentaire, outillage électrique, hydraulique, construction de pièces pour moules, Usinage de pièces pour la déformation/tranchage tôle et pièces pour la production de moteurs électriques. En outre, au fil des ans, il a développé une vaste spécialisation dans la rectification en rond pour le compte de tiers et dans la rectification des filets.
Quels sont vos points forts?
Nos points forts sont en général les rectifications de précision même avec des tolérances très étroites, entre les micro diamètres et les dimensions dans le mètre, et les rectifications de formes et filetages avec la possibilité de pouvoir contrôler tout le processus productif grâce à une salle métrologique à l’avant-garde. De plus, en ce qui concerne la gestion des commandes, on va d’une seule pièce à des volumes de quelques milliers.
Quel besoin vous a poussé à choisir un nouveau gestionnaire?
En ce qui concerne l’introduction d’un nouveau système de gestion dans l’entreprise, la motivation principale a été donnée notamment par la nécessité d’entrer dans l’idéologie de l’Industrie 4.0 afin d’avoir un impact commercial moderne et de contrôler la production, afin que nous puissions donner au client une sécurité supplémentaire sur la gestion de leurs commandes et sur la sécurité de respecter les délais de livraison.
Nous avions aussi besoin de contrôler en détail les temps de production afin d’avoir sous contrôle les coûts de réalisation de manière précise et optimale.
Quel type de sélection de logiciel avez-vous fait et pourquoi avez-vous choisi Metronomo.Net?
D’autres logiciels ont été évalués et parmi une vaste sélection nous avons trouvé le choix entre deux, Metronomo.Net et un autre. C’était un choix assez difficile mais finalement la simplicité et l’exhaustivité de Metronomo.Net ont prévalu
Comment s’est déroulé le lancement et la mise en œuvre de Metronomo.Net dans l’entreprise?
L’introduction s’est faite pas à pas. Nous avons commencé par l’insertion des données, la création des devis, la gestion de la production, le planning et la gestion de l’entrepôt. La comptabilité et la gestion des besoins (MRP) ont ensuite été ajoutées.
Tout s’est fait de manière progressive afin de ne pas surcharger trop nos opérateurs et nous-mêmes sans ralentir la production.
En outre, je dois admettre que grâce à l’aide de l’équipe technique et commerciale de MecMatica tout a été plus facile.
Metronomo.Net est opérationnel dans l’entreprise depuis plusieurs années, quels avantages ont été apportés?
Les avantages sont nombreux, je dois l’admettre : une meilleure gestion des dates de livraison grâce à la planification, une réduction de toutes les erreurs dans les phases de production afin d’éviter les oublis concernant l’ouverture/fermeture de la phase, une gestion correcte et ordonnée des entrepôts avec la possibilité de garder sous contrôle tout l’historique du mouvement, une gestion complète de toutes les listes de prix et enfin, grâce à l’utilisation du MRP, il est possible de gérer au mieux les demandes d’approvisionnement.
En outre, la connexion de toutes les machines à Metronomo.Net permet de suivre l’évolution de la production et d’avoir une vue immédiate de l’état d’avancement de la production.
Comment avez-vous et comment faites-vous face à la situation mondiale actuelle causée par la pandémie?
Pendant la pandémie, heureusement, plusieurs de nos secteurs ont continué la production, voir le moulage plastique du secteur pharmaceutique et des moteurs électriques, Sans jamais s’arrêter, en fait suite à la fermeture de plusieurs entreprises, nous avons reçu de nombreuses demandes de nouveaux clients.
Stratégies et programmes pour l’avenir de MGM S.r.l.?
À l’avenir, il est prévu d’insérer le module Qualité en ce qui concerne Metronomo.Net tandis qu’au niveau de l’entreprise, l’objectif prochain est l’augmentation du parc de machines avec l’arrivée de nouvelles corrections 4.0 vu la charge de travail actuelle élevée.
